需求分析方法
作为产品经理，除了自己的需求池，还会接收到来自Boss、运营、用户等多方面的需求，那应该如何进行需求的分析与分解，并对分解后的需求进行优先级的排序呢？
首先来说需求的分析和分解，要先确认该需求的用户群，也就是需求如果落地后会有哪些人使用；然后将使用场景作为维度进行发散，列举用户会在哪些场景下使用；在使用过程中，用户遇到了哪些问题；最后分析，用户目前是如何解决这个问题的？要注意：最后是关注用户目前的解决方案，而不是你需求即将要做的解决方案，这一点很重要。通常使用思维导图来展现需求分析结果。
在通过思维导图抽象出需求后，我们可能将所有的需求都付诸实现，否则不仅产品开发迭代周期长，产品本身也会冗余不堪。所以就要求我们要对需求进行优先级排序，优先实现优先级高的需求。
需求优先级的排序的方法很多，我的方法是根据需求的影响面来进行排序，维度如下：
- 看用户量和发生频率
- 看开发难度和产生的效果
- 看产品的价值
- 看对目标用户群体的熟悉程度
PS.在对目标用户群体不够了解时，不要盲目动手做需求。
以上就是整个需求分析的方法。
案例：美食App增加『直播』功能的需求分析
1、使用思维导图进行用户需求的梳理
2、筛选出的用户需求
根据需求分析，整理出以下几条需求：
- 基本的直播功能，可以点赞、分享
- 建立好豆商城，直播中的食材或者使用产品，可以购买或推荐其他平台购买链接，一键购买
- 直播中要有互动，增加弹幕以及滚动评论
- 直播回看功能
- 增加平台充值功能、打赏，送礼物的功能
- 直播滤镜和贴纸
通过用户量和发生频率的维度，分析如下：
通过见效速度和开发难度的维度，分析如下：
3、需求优先级排序
通过上述分析，对用户需求进行如下排序：